Page 13 - Časopis Doprava dnes 06/2022

Železniční doprava

Nový šéf ČD Michal Krapinec:

I v této nelehké době můžeme

dráhy v naší zemi posunout dál

Od 4. dubna mají České dráhy nového generálního ředitele, kterým je Michal Krapinec. Úspěšný
mladý manažer se ve skupině ČD pohybuje od roku 2012, což mu dává velký rozhled a znalost
firmy, kterou aktuálně vede. Před zvolením do nové funkce vedl například dceřinou společnost
ČD Telematika. A jakým směrem chce České dráhy směřovat, jaké cíle a vize si pro ČD vytyčil?
Podle svých slov chce Michal Krapinec cílit zejména na kvalitu služeb a investice do nových vlaků.

Priority mám v zásadě tři – spokojení zaměstnanci, finanční Jste ve funkci stále čerstvě. A na počátku zvolení jste zmínil,
stabilizace firmy a kvalita služeb že potřebujete trochu času na to, abyste poznal dostatečně
prostředí a mohl se seznámit s detaily firmy. Už jste se na
O svou aktuální funkci jste se ucházel ve výběrovém říze- novou funkci stihl adaptovat? A jak si zatím novou „roli“ v ČD
ní s deseti dalšími kandidáty, přičemž jste byl jednohlasně užíváte?
zvolen. Za posledních pět let se ale na této pozici vystřídalo Pracovně. Hned po nástupu jsme společně s kolegy rychle řešili
mnoho ředitelů. Určitě jste ale nešel do tohoto výběrového zásadní věci ohledně financování a ratingu. Teď se postupně do-
řízení naslepo. Jak Vás toto zvolení potěšilo? Věříte, že ve stává na další úkoly. Mezi nimi je sestavení očekávky roku 2022
funkci setrváte déle než Vaši předchůdci? a příprava nového střednědobého plánu. Věřím, že i v této ne-
Já jsem to už někde říkal. Ivan Bednárik to kdysi označil za sebe- lehké době můžeme dráhy posunout dál. Přitom nejsem ten,
vražednou misi. Já to tak nevnímám, jinak bych se do výběro- kdo přijde a okamžitě začne říkat, že doteď všechno nestálo
vého řízení nepřihlásil. Je pravda, že stabilita vedení je jednou za nic a budeme to dělat jinak a lépe. Nepochybně v mnohém
z věcí, které Českým drahám dlouhodobě chybí. Ale já věřím, že navážu na své předchůdce a budu pokračovat v tom dobrém,
budeme mít příležitost své plány realizovat a budeme k tomu co začali. Priority mám v zásadě tři – spokojení zaměstnanci,
mít i prostor. finanční stabilizace firmy a kvalita služeb.

12 13